总裁不是小商人，而应当是企业家，企业家就是策略管理者。
策略管理者的主要职责是四项：做策略、做团队、做文化、做机制。
假如把商场比做战场，把你的企业比喻成驰骋在战场上的战车，你就是这架战车的驾驭者，是指挥千军万马的领袖。
策略就是你对公理与规律的信奉与把握，为战车指出正确的前进方向；机制是一只轮子，是团队复制系统，没机制就不可能有团队复制与规范下的企业强大；文化是一只轮子，是团队的动力系统，没文化就不可能有团队精神驱动下的内心强大。
汇总了九段总裁：办法/步骤一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是职员学习的好榜样。
这种企业家，自己很出色，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真的的财富英雄！他们处处以身作则，是职员崇拜的偶象，学习的榜样！二段总裁：做宣讲：向职员讲目的，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停。
他们不但自己做的好，还去教育职员，关心职员成长，给他们勉励和帮助，鼓励职员前进！他们不厌其烦，谆谆教会，极有耐心，热心肠，保姆心。
三段总裁：做核心：只塑造核心团队，目的是形成统一的价值观，筹备人才。
他们了解一个人的力量不可以，需要有核心团队，只须有了核心团队，就可以带领职员一块前进。
所以，开始打造干部规范，开始招聘、使用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。
四段总裁：做机制：打造规范、规则、步骤，用机制管理人的行为。
他了解，铁打的营盘，流水的兵，只须打造机制，就可以让职员在机制中去行动，让公司在规范中去运行，法治永远会高于人治，企业的强大，在于规范化的程度。
五段总裁：做模式：打造满足顾客价值的、不依赖能人的业务经营模式。
这种总裁在考虑，哪种商品和服务才能满足顾客的需要，然后我用哪种模式去达成这个价值，而且在达成的过程中，可以让大部分职员发挥用途，而不是依赖能人，从而开始设计和打造自己独特的业务模式。
六段总裁：做复制：需要中层做传承，需要职员做专注，在模式上做团队成长。
这种总裁了解，革新永远没实行要紧，企业的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目的，就是传承模式；告诉职员唯一的成功，就是专重视复！提示：在做复制的时候，还是花心，一直想再革新，结果是一个模式没复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开花落！不持续。
七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提升团队实行力。
这种总裁是策略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们了解这个世界的规律是新陈代谢，是适者存活，是强者战胜弱者，他们不给职员提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。
提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰；用业务淘汰人，文化和业务是两个底线；只勉励10%的出色职员，帮助80%成长型的职员，对10%落后的职员，坚决淘汰，队伍在进化中愈加强大！要有重上井岗山的决心，才会有真的的实行团队！八段总裁：做策略：找到独特的顾客价值，通过团队实行达成它不战而屈人之兵！他了解是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把策略的起点与归宿概念为顾客价值，而且是独特的顾客价值，为了达成独特的顾客价值。
他从最差的结果出发，打造低标准的，团队可以适应的长效盈利模式，并比对手更坚持，做到极致，让其他人没办法超越，就像沃尔玛、Microsoft、麦当劳一样。
九段总裁：做将来：选好了接班人，定下了退休的时间表。
一段总裁做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是职员学习的好榜样。
顶尖的总裁了！没什么可以说的了，这是适应了年代，适应了规律，人就是人，不是神，当你的历史使命马上完成时，请将你的企业交给出色的接班人，这才是一家企业基业长青的机理。